青海人力资源培训

课程概览

通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，并为KPI指标制定关键行动计划。

课程大纲

第一模块：从愿景到战略

公司的愿景和战略目标

对公司的战略进行定位（四种战略解读）

对公司执行战略的绩效文化进行诊断

案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)

第二模块：战略绩效管理三步法

“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级

战略基本框架

平衡计分卡与战略实施

战略绩效管理三步法

根据四个层面的战略主题绘制战略地图

将战略主题分解成KPI

为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈

第三模块：战略地图构建

战略地图-四个层面的因果关系整合

案例分析与讨论

实操演练与本企业战略地图绘制

第四模块：将战略主题分解成KPI

从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标

价值创造流程

运营管理流程及KPI指标

客户管理流程及KPI指标

创新流程及KPI指标

实操演练：

根据本企业的战略主题推导出

战略目标，为2-3层的战略目标

设定KPI指标

使无形资产与公司战略保持一致

人力资本准备度

确定战略工作群主

构建能力图解

评估人力资本准备度

案例分析与实操演练

第五模块：从KPI到行动计划分解

制定行动计划的A-SMART原则

制定关键行动计划的要素定义

课堂演练：根据KPI制定

《行动计划表》

培训师介绍：邵女士

背景经历 

讲师，顾问 

首都师范大学语言文学硕士 

上海财经大学管理学硕士 

上海交通大学安泰管理学院EMBA 

高级经济师 

高级企业EAP执行师 

英国IPMA国际职业培训师 

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 

擅长领域 

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导 

企业并购后的人力资源整合 

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